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專業科普:堪稱"印鈔機"的歌手——泰勒斯威夫特到底能賺多少錢?

2024-07-18娛樂

2024年,泰勒斯威夫特(中文綽號:黴黴)的新加坡演唱會,引發了華語音樂演唱會市場的震動,大量華語聽眾不惜跨國前往新加坡參加泰勒斯威夫特的第六次世界巡回演唱會。而泰勒斯威夫特的演唱會火爆至經濟學社會現象的這種情況,並非只在中國,而是發生在世界各國:

  • 1:智利總統親自給泰勒斯威夫特寫信,邀請她將演唱會帶來智利。
  • 2:加拿大總統同樣在社交媒體上直接邀約泰勒斯威夫特,期待來此舉辦演唱會。
  • 3:新加坡拿出每場演唱會數百萬補貼成功招標到泰勒東南亞獨家演唱會後,遭到了泰國、菲律賓的強烈譴責。
  • 4:泰勒斯威夫特在美國各地的演出創造了極大的就業崗位和經濟帶動。比如:洛杉磯的六場演出,直接創造了3300個的就業崗位,和3.2億美元的GDP增長。
  • 這種恐怖音樂工業軟實力的種種跡象表明, 泰勒斯威夫特已經從一位單純的流行歌手,成功成為了一台以音樂為媒介,提供就業、拉動經濟、創造營收的國際印鈔機。 上至各地政府,下至普羅大眾,已經將泰勒斯威夫特作為了一種經濟騰飛的象征以及時代潮流的終點。這種歌手以演唱會跨越音樂市場,帶動經濟全面騰飛的社會現象,上一次出現還是在流行天王——麥可傑克森身上。

    那麽,從專業視角切入,泰勒斯威夫特到底能賺多少錢?她又是如何透過音樂完成了如此恐怖的商業化成就和社會效應?為什麽國內歌手難以達到這樣的現象級表現?今天揉碎了講:

    1:2023年黴黴演唱會總收入:10億美金門票+6億美金周邊,領先碧昂斯整整一倍。

    黴黴在2023年3月至2024年12月,計劃舉行她的第六次世界巡回演唱會,當下正處於第六次演唱會「時代巡演」,預計舉行152場演唱會。在已經過去的2023年,從2023年3月的美國格林代爾演唱會到2023年11月的巴西聖羅寶演唱會,黴黴一共在2023年已經舉行了60場演唱會。

    而根據世界演唱會行業雜誌Pollstar統計,統計數據如下:

    統計計畫:2023年世界歌手演唱會累計票房數據排名;

  • 第一名:泰勒斯威夫特,總票房:10億3900萬美金。每場演唱會售票均數:7萬2千張;
  • 第二名:碧昂斯,總票房:5億7900萬美金。每場演唱會售票均數:4萬9500張;
  • 第三名:布魯斯·斯普林斯汀,總票房:3億7900萬美金。每場演唱會均數:5萬2000張;
  • 第四名:酷玩樂隊,總票房:3億2000萬美金。每次演唱會售票均數:57000張;
  • 第五名:哈裏·斯泰爾斯(單向組合成員),總票房:2億9千萬美金;
  • 其中我們不難發現,黴黴(泰勒斯威夫特)的票房是一個斷崖領先的碾壓狀態,直接超越第二名碧昂斯,足足4億美金,接近一倍的體量。同時黴黴的演唱會門票銷售平均數領先不足一倍,這意味著黴黴演唱會的門票均價高於碧昂斯。

    而僅僅是黴黴在2023年60場演唱會的總票房收入。我們將可以計算單場演唱會黴黴的收入情況:總票房10億美金,除以60場演唱會總數量,得出黴黴單場演唱會票房為:1731萬美金;

    我們基於這個單場收入,將黴黴第六次世界巡回【時代巡演】的152場演唱會總票房收入可以計算得出:單場演唱會票房為1731萬美金 X 總演唱會場次152,得出黴黴第六次世界巡回演唱會的總票房是:26億3213萬元美金。

    總票房之中,黴黴需要支付成本和分成一共是15%,只能獲得85%的門票收入。那麽泰勒斯威夫特第六次巡回演唱會的門票收入為:21億美金。這是什麽概念?超越歌手商業之王——麥可傑克森的經濟能力。是的,單單在演出的收入上,黴黴幾乎創造了新的音樂工業神話。而這僅僅是演唱會門票的收入。

    演唱會的經濟模式如下:

  • 1:門票收入;
  • 2:周邊產品銷售。
  • 3:演唱會電影等影視化投放。
  • 4:城市性旅行消費(國家性GDP帶動)。
  • 其中歌手本人獲利的形式是:門票收入和周邊產品銷售的收入加上演唱會的影視化電影分紅。而城市旅行消費和當地GDP的兩點渠道,就屬於舉辦城市和舉辦國家的營收。其中周邊產品是指:演唱會特供版的衣服、掛件、服裝、應援牌、應援燈、彩繪、歌手個人版權類產品、巡演紀念品。價格普遍極高。

    黴黴演唱會的周邊產品銷售,根據Pollstar預估統計,基本上每一個人在黴黴演唱會的周邊消費為214美元,那麽這部份收入是不需要分成。 那麽單場演唱會黴黴的周邊產品銷售預計在1500萬美金。那麽整個第六次巡回演唱會的周邊產品收入預計在22億左右。其中物料、人工、營運成本大概在70%,最終黴黴個人應可以獲得30%左右,即6.6億美金收入。那麽電影收入就偏低,一共是2億6000萬,分紅比例為28.5%,最終獲得7400萬美金。

    我們綜合一下:黴黴第六次演唱會總收入超過了33億美金。

  • 1:門票收入——26億美金;
  • 2:周邊產品銷售——6.6億美金。
  • 3:演唱會電影等影視化投放——7400萬美金。
  • 這是什麽概念?人類歌手商業化的天花板級別。而根據美國旅遊協會的統計:每一位在演唱會上花費100美金的遊客,會在當地的旅行酒店、交通、餐飲上消費花費300美金。這恰恰演唱會經濟模式最大的城市紅利。而泰勒演唱會的消費比例直接高了一倍,也就是說每一位遊客在門票上消費100元,最終在餐飲、住宿、交通上消費足足600元。

    這意味著,黴黴可以給當地的城市帶來足足演唱會收入6倍的直接酒店、餐飲、住宿消費,即黴黴第六次世界巡回演唱可以直接拉動城市的總消費為:198億美金。 這就是為為什麽菲律賓、泰國、新加坡、智利、加拿大各國都想要黴黴來本國舉辦演唱會的根本原因。因為實在是太賺錢了。

    為什麽黴黴可以賺這麽多錢?其他歌手不行?老牌巨星碧昂斯不行?

    那麽是什麽讓黴黴她成為了超越麥可傑克森的商業成就?答案也很簡單:激發熱愛以音樂治愈+版權紅利。其實一切的音樂商業本質模式是三步:

    1:做好音樂,最好是用音樂講好一個商業化故事。

    2:激發音樂故事中的熱愛——勇敢?堅強?治愈?自愛?

    3:透過各種渠道變現熱愛——演唱會、專輯、周邊。

    這個模式中最重要的一點就是:故事化的歌詞塑造能夠激發出故事的熱愛。在這一點上,黴黴的所有音樂基本上都是一種治愈和宣泄的主流,而且很多歌曲是針對於少數群體的特供制作。比如說:孤獨癥患者、網暴物件、抑郁癥患者、交流困難癥患者等等。所以黴黴的歌曲在激發熱愛上幾乎是無敵的。大量的聽眾,會獲得非常溫暖的治愈效果。

    而在做好音樂這一點,黴黴也好、麥可傑克森也罷、碧昂斯甚至於每一位頂級歐美巨星都是沒有問題的。只是他們激發的熱愛不同。 而黴黴恰恰最對了最主流的熱愛。除了激發熱愛之外,黴黴她對於自身的版權非常註重,恰恰串流媒體時代是屬於版權的紅利時代。兩者相加,讓黴黴一躍而起。

    綜上,黴黴經濟學,是目前音樂商業化成果最佳的表現。